Wann wird Altersdiversität in Teams endlich umgesetzt?

Lesen Sie in diesem Artikel:

• Horoskop für die Generationen
• Ein Blick auf die aktuellen Zahlen
• Unterschiede in der Jobsuche
• Vorteile altersdiverser Teams

Das Thema „Gen Z vs. Boomer“ beschäftigt mich schon seit geraumer Zeit. Dabei gehöre ich weder zur Gen Z noch zu den Boomern, sondern zur mittlerweile fast vergessenen Generation X. Interessanterweise war es ausgerechnet das Buch „Generation X“ von Douglas Coupland über die Generation nach den Boomern, das die Einteilung der Jahrgänge in Buchstaben (mit Ausnahme der Boomer) überhaupt erst populär gemacht hat.

Medien, Marketing und Soziolog:innen entwickelten daraus nach und nach feste Zuordnungen. Allerdings schwanken diese Einteilungen – insbesondere bei der Gen Z – je nach Quelle, Studie und kulturellem Kontext teils erheblich. Es gibt keine international verbindlichen, festen Jahreszahlen und die Übergänge sind fließend. Doch Menschen lieben Einordnungen, denn so lässt sich die Welt vermeintlich besser erklären.

Social Media befeuert Generationsklischees

Neulich wurde mir auf dem Business-Netzwerk LinkedIn eine Übersicht über das Arbeitsverhalten sämtlicher Generationen in die Timeline gespült. Erstellt von einer Coachin. Das Ganze las sich fast wie ein Horoskop – nur eben nicht für Zwillinge oder Schütze, sondern für Generation X, Millennials & Co. Es folgten zahlreiche Kommentare und eine angeregte Diskussion darüber, ob die Beschreibungen zutreffen oder nicht. In meinen Augen völlig absurd.

Ja, das Ganze war unterhaltsam, und der eine oder die andere hat darin sicher eine Kollegin oder einen Kollegen wiedererkannt. Aber genau so funktionieren auch Horoskope: Man lacht darüber oder runzelt die Stirn und sucht sich das heraus, was zu einem passt. Ein großer Spaß also, doch problematisch wird es dann, wenn solche Inhalte mehr sind als harmlose Unterhaltung. Und genau das ist aktuell der Fall.

Vor allem im vergangenen Jahr haben sich die Beiträge gehäuft, die das Narrativ von den arbeitswütigen Boomern und digitalen Analphabeten auf der einen Seite sowie den angeblich faulen, aber übermäßig digitalfixierten Angehörigen der Gen Z auf der anderen Seite befeuern. Doch gibt es diese massiven Unterschiede zwischen den Generationen im Arbeitsalltag wirklich? Oder ist dieses Narrativ nicht eher das Ergebnis vereinfachter New-Work-Debatten?

Geht es bei vielen dieser Social-Media-Posts vielmehr um Clickbaiting als um ernsthafte Analysen oder gar um konstruktive Lösungsvorschläge? Missverständnisse zwischen den Generationen gab es schon immer. Neu ist jedoch, dass zunehmend nicht nur Vorurteile geschürt, sondern regelrechte Konkurrenzsituationen konstruiert werden, die so mit der Realität wenig zu tun haben.

Warum also nicht einmal positiv an die Generationsfrage herangehen? Statt Gegensätze zu betonen, ließen sich viel häufiger die Vorteile gemischter Teams hervorheben und zeigen, wie Generationen voneinander lernen und profitieren können. Dass dies sehr gut funktioniert, belegen nicht nur zahlreiche Studien, sondern auch konkrete Praxisbeispiele.

So erläutert zum Beispiel Andrea Noelscher, Personalreferentin für Gleichstellung und Vielfalt bei der Berliner Sparkasse, auf der Corporate Website, warum das Unternehmen altersdiverse Teams befürwortet: „Jedes Alter bringt eigene Erfahrungen, Ansichten und Herangehensweisen mit, was zu kreativeren und innovativeren Lösungen führt.“

Einen weiteren Vorteil sieht sie im Wissenstransfer: „Ältere Mitarbeitende können ihr umfangreiches Wissen und ihre Erfahrungen an jüngere Kolleginnen und Kollegen weitergeben. Gleichzeitig bringen Jüngere aktuelle Trends und neue Arbeitsmethoden ein.“ Zudem könne eine altersdiverse Belegschaft die Bedürfnisse und Vorlieben einer ebenso altersdiversen Kundschaft besser verstehen.

Warum altersgemischte Teams messbar erfolgreicher sind

Dass sich Altersdiversität in Teams auszahlt, zeigt unter anderem der Hernstein Management Report (Juli 2025; 1.600 Befragte aus Deutschland und Österreich). Insgesamt stimmen 85 Prozent der Befragten der Aussage zu, dass die Zusammenarbeit zwischen den Generationen ausgezeichnet funktioniert. Auffällig ist dabei: Je höher die Führungsebene, desto positiver wird diese Zusammenarbeit bewertet.

Auch beim gegenseitigen Lernen zeigt sich ein klares Bild. Ein Großteil der Befragten ist der Meinung, dass jüngere Mitarbeitende von der Erfahrung älterer Kolleginnen und Kollegen profitieren. Gleichzeitig wird anerkannt, dass auch Ältere von Jüngeren lernen können – insbesondere im Hinblick auf neue Technologien, digitale Arbeitsweisen und KI-Kompetenzen. Mit steigenden digitalen Anforderungen im Job dürfte dieser Effekt künftig weiter an Bedeutung gewinnen.

Unabhängig von einzelnen Bewertungen herrscht beim Thema Erfolg großer Konsens: Die überwiegende Mehrheit der befragten Führungskräfte – unabhängig vom Alter – ist überzeugt, dass altersgemischte Teams effizienter und erfolgreicher arbeiten als andere. Passend dazu unterstützen 88 Prozent der befragten Unternehmen aktiv die Zusammenarbeit der Generationen, rund die Hälfte davon mit hoher Priorität. Diese hohe Zustimmung legt nahe, dass es in den meisten Unternehmen keinen grundsätzlichen Generationenkonflikt gibt.

Ein Arbeitsmarkt, zwei Generationen – unterschiedliche Probleme

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren so stark verändert wie selten zuvor. Gerade unterschiedliche Einstellungen zu Arbeitszeiten und Arbeitsumfängen prallen in vielen Unternehmen aufeinander. Befeuert wird diese Diskussion aktuell durch die schwierige Arbeitsmarktsituation infolge der angespannten Wirtschaftslage. Jüngere und ältere Arbeitnehmer:innen kämpfen – aus ganz unterschiedlichen Gründen – um Arbeitsplätze.

Arbeitssuchende Boomer gelten vielen Unternehmen in der aktuellen Situation als zu alt und zu teuer. Traurig, aber wahr. Auch wenn LinkedIn-Beiträge zur Altersdiskriminierung regelmäßig viele Likes und zustimmende Kommentare erhalten, zeichnet die reale Bewerbungssituation von über 50-Jährigen oft ein anderes Bild. Auf Führungsebene mag das teilweise anders aussehen, insgesamt hat es die ältere Generation heute jedoch schwerer, einen neuen Job zu finden.

Die Gen Z wiederum steht vor anderen Herausforderungen. In einigen Branchen werden Junior-Positionen zunehmend durch KI ersetzt. Gleichzeitig bringen stark verschulte Bachelorstudiengänge häufig sehr spezialisierte Theoretiker:innen hervor – Generalist:innen sind eher Mangelware. Dabei sind gerade sie in Zeiten des Wandels besonders gefragt. Ihre Fähigkeit, Wissen zu vernetzen, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und übergreifende Zusammenhänge zu verstehen, macht sie für Unternehmen unterschiedlichster Branchen wertvoll.

Beide Generationen haben also ihr Päckchen zu tragen. Was also tun?
Die naheliegende Lösung: das Beste aus beiden Welten