Employer Branding

Mitarbeiter*innen im Unternehmen auch halten zu können, ist nicht selbstverständlich. Wir geben Tipps, wann Mitarbeiterbindung beginnen sollte und was Arbeitnehmer*innen heutzutage wirklich im Unternehmen hält.

Früher wurden vor allem die harten Standortfaktoren herangezogen, um eine Region zu bewerten. Im Laufe der letzten Jahre drängten sich bei der Fachkräfte-Gewinnung und -Bindung aber immer stärker die weichen Standortfaktoren in den Vordergrund wie Stadt- und Regionsimage, Innovatives Milieu oder Wohnqualität. Wir zeigen auf, welche Stärken Oberfranken zu bieten hat.

Das vermehrte Arbeiten im Homeoffice und die zunehmende Digitalisierung in der Corona-Krise haben für einen Umbruch in der Arbeitswelt gesorgt. Unverkennbar ist die Kohärenz der beiden Phänomene. In kürzester Zeit sind neue Arbeitsweisen entstanden, die zukunftsweisend, Arbeitnehmer-freundlich und produktiv sind. Wir selbst arbeiten schon seit Jahren mit einem Mischmodell aus Homeoffice und Büro und geben unsere Erfahrungen in diesem Artikel weiter.

Um an geeignete Kandidaten heranzukommen, gehen Unternehmen mittlerweile neue Wege. Sie setzen dabei auf die internen und externen Beziehungen seiner Mitarbeiter und die Wirksamkeit der Employer-Branding-Strategie.

Employer Branding ist kein neues Thema, aber es liegt trotzdem im Trend. Denn in Zeiten des Fachkräftemangels und demografischen Wandels ist das Bilden einer starken Arbeitgebermarke essenziell ‒ nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Einrichtungen und Behörden.

Wie wir bereits auf unseren Social-Media-Kanälen berichtet haben, waren wir am 7. März auf dm Kongress New Work Experience in der Hamburger Elbphilharmonie. Insgesamt kamen 1.800 Teilnehmer und 50 nationale sowie internationale Redner in dem beeindruckenden Konzerthaus zusammen.